习近平总书记在浙江工作期间◈★，将“提高对内对外开放水平”纳入“八八战略”◈★，提出“地瓜经济”理论◈★，并对绍兴作出“跳出绍兴发展绍兴”的重要指示◈★。
以开放促发展◈★，以发展促开放◈★。多年来◈★，市委市政府一直高度重视对外开放工作◈★，关心本土民营跨国公司培育◈★，持续深化“丝路领航”计划◈★，主动融入共建“一带一路”◈★。广大越商抓住经济全球化重要机遇◈★，以开创的眼光和雄心凯发国际天生赢家◈★，以创新市场和资源“两头在外”的发展模式◈★，加速推进出海进程◈★。
“这些本土民营跨国公司就如同地瓜◈★，把块茎牢牢扎根绍兴凯发国际天生赢家◈★，把触角延伸至海外◈★，在全球范围内整合能源◈★、技术◈★、品牌◈★、市场凯发国际天生赢家◈★、人才等要素资源◈★，历经三大跨越◈★，从而发展企业主体◈★，有效反哺绍兴经济◈★。”市商务局相关负责人表示◈★，本土民营跨国公司已成为推动绍兴对外开放合作的关键力量吉川綾乃◈★，在服务国家对外开放大局中扮演着不可或缺的重要角色◈★。
早期的越商出海◈★，大多从制造业起步◈★，从一个小零件◈★、小部件做起◈★，逐步打开海外市场◈★。随着国际贸易环境的变化和成本控制的需求◈★，越来越多的绍兴企业选择在海外设立生产基地◈★、构建海外营销网络等◈★，实现从“商品出海”到“产能出海”的跨越发展◈★。
秉持“市场在哪里◈★，客户在哪里◈★，三花就在哪里”的全球化经营理念◈★，三花控股集团已在全球建立10大生产基地◈★、57个生产工厂◈★、8个研发中心◈★、4个物流中心以及30余个销售网点◈★，真正融入全球市场◈★，成为绍兴本土培育的民营跨国公司的标杆吉川綾乃◈★。
与以产品出口为主的“走出去”不同◈★，不少绍兴企业正转向产业链出海——在海外投资布局形成产业链◈★，或加入到海外产业链凯发国际天生赢家◈★、供应链的调整中◈★，逐渐实现从“产能走出去”向“产业链走出去”转变◈★。
经过多年发展◈★，绍兴木林森纺织有限公司形成了集纺纱◈★、织布◈★、印染◈★、制衣◈★、包装和销售等于一体的完整产业链◈★，产品远销“一带一路”沿线多个国家和地区吉川綾乃◈★。“我们在国外开办工厂◈★，把产业和供应链渗透进去◈★，工厂不仅能生产◈★、存储◈★，还能第一时间把市场动态和最新资讯传送到国内◈★，让我们紧跟市场◈★，在全球业务中争得更多份额◈★。”公司董事长黄勇说◈★。
“能力国际化”是越商出海的高级阶段◈★，特别是具有一定资金实力的绍兴企业◈★，通过跨境并购等方式集聚全球先进技术◈★、人才等高端要素资源◈★，聚势蓄能增强国际竞争力和产业自主可控能力◈★，助力越商出海从“走出去”到“走上去”◈★。
德国门登市◈★，世界500强海亮集团收购的全球铜加工行业领袖级企业KME工厂内◈★，一场变革正在发生◈★：中国团队带来的数字化管理系统◈★，使铜管良品率成功提升◈★；德方工程师研发的高档铜合金棒制造技术◈★，通过云端同步至浙江基地◈★。这种双向赋能◈★，正是海亮全球化战略的精髓凯发国际天生赢家◈★。
“并购不是简单的资产叠加吉川綾乃◈★，而是技术基因的重组◈★。”海亮股份相关负责人这样定义并购战略◈★。自2016年收购美国制冷和水暖巨头JMF以来吉川綾乃◈★，海亮已完成9起跨国并购◈★，构建起覆盖亚凯发国际天生赢家◈★、欧◈★、美◈★、非的23个生产基地◈★，为全球产业链◈★、供应链注入了稳定性◈★。
建立本土民营跨国公司的培育库凯发国际天生赢家◈★，实行动态培育吉川綾乃◈★、梯度培育◈★，通过精准服务持续提升民营跨国公司经营能力◈★；开展境外投资无纸化的备案管理◈★，促进企业对外投资的便利化◈★；持续开展“丝路领航”行动◈★，围绕海外风险的应对吉川綾乃◈★、境外投资的合规吉川綾乃◈★、外派人员的培训等方面◈★，市县联动助力企业安全有序走出去◈★；整合金融◈★、保险◈★、法律◈★、税务以及安保等专业服务机构的资源和力量◈★，建立常态化的助企服务工作机制……
“有形之手”与“无形之手”协同发力◈★，肥沃的土壤持续滋养“地瓜”根茎强壮◈★、藤蔓繁茂◈★。目前◈★，绍兴全市已累计培育178家跨国公司◈★，13家企业入选2024年度浙江省本土民营跨国公司“领航企业”名单◈★，上榜数位居全省第二◈★。K8凯发(中国)天生赢家·一触即发◈★，智能制造◈★，凯发k8国际娱乐官网入口◈★，
